Realizacja kiepskiego pomysłu może być droższa niż odrzucenie dobrego.
Kultura zajętości każe nam działać, nawet gdy nie wiemy, czy ma to sens. A każde działanie kosztuje: czas, pieniądze i energię ludzi.
Czasem najważniejszym krokiem jest sprawdzenie, po co, jak, z kim i dokąd idziemy.
41%
Według badania Deloitte pracownicy deklarowali, że tyle czasu poświęcają na czynności, które nie wnoszą wartości do organizacji.
A jak może to wyglądać w Twojej firmie?
Jeśli 10% czasu pracy nie wnosi wartości, przy dziesięciu etatach to równowartość pracy jednej osoby.
Sprawdź, jak wygląda to przy Twoich liczbach.
Jak rozwój firmy wpływa na Ciebie i Twój zespół?
Pamiętasz początki? Pomysł, decyzja i działanie. Bez wielu spotkań, uzgodnień i procedur.
Dziś jedna decyzja angażuje kilka osób. To, co kiedyś wystarczyło powiedzieć, wymaga uzgodnień i sprawdzenia, czy wszyscy rozumieją to samo.
Firma się zmieniła. Czy sposób zarządzania nadąża za jej rozwojem?
Sam wierzyłem, że większy zespół oznacza mniej pracy dla mnie.
Szybko zobaczyłem, że każda nowa osoba zmienia układankę. A oddanie zespołu menedżerowi zmienia nie tylko zadania, lecz także relacje i odpowiedzialność.
Własne doświadczenia i praca z setkami przedsiębiorców nauczyły mnie, jak ważne jest dostrzeganie tych zależności, planowanie zmian i konsekwencja w działaniu.
Wiem też, ile kosztuje sytuacja, w której organizacja firmy nie nadąża za jej wzrostem.
Lechosław ChaleckiStrategiczny partner właścicieli firm
Zanim zaczniesz zmieniać, sprawdź, czego potrzebuje firma.
Zaczynamy od rozmowy. Jeśli warto przyjrzeć się firmie bliżej, wspólnie ustalimy zakres diagnozy. Możemy zacząć od Ciebie i kilku kluczowych osób.
Przychodzę z doświadczeniem, choć nie z gotowymi odpowiedziami.
Od ponad 20 lat jestem przedsiębiorcą. Wiem, że firmy na podobnym etapie rozwoju mogą potrzebować różnych decyzji.
Poznajesz wnioski z diagnozy i decydujesz, co dalej — także o naszej dalszej współpracy.
Gdy czas działać, liczą się trzy rzeczy:
Zauważyć
Znasz swoją firmę najlepiej. Ale będąc w środku wydarzeń, łatwo przeoczyć to, co widać z zewnątrz.
Wnoszę świeże spojrzenie. Wspólnie sprawdzamy, co może umykać Twojej uwadze.
Bo nawet dobra decyzja może opierać się na niepełnym obrazie.
Zaplanować
Znasz metody planowania. Ale ile Twoich planów udało się zrealizować? Czy pomagają ustalać priorytety i uwalniają Twój czas?
Planowanie to wybór priorytetów. Takich, które prowadzą do celu i określają, czym firma ma być dla Ciebie za kilka lat.
Ludzie, czas i pieniądze i tak będą potrzebne. Pytanie: na co je przeznaczysz?
Zrealizować
Wdrożenie wymaga konsekwencji i gotowości do korekty. Jeśli działania nie przynoszą rezultatów, trzeba je zmienić.
Sama wiedza jednak nie wystarczy.
Mogę wspierać Cię w codziennych decyzjach, budowaniu odpowiedzialności i dostrzeganiu, kiedy trzeba zmienić kierunek.
Dobry plan bez wdrożenia pozostaje kosztem.
Wszyscy chcieli rozwoju. Każdy widział inną drogę.
W jednej z firm właściciel i zarząd nie mogli uzgodnić kierunku działania. Różne sposoby myślenia dzieliły ich, zamiast wspierać firmę.
Zbadaliśmy predyspozycje kluczowych osób. Ustaliliśmy wartości, kierunek rozwoju i obietnicę firmy dla rynku. Uporządkowaliśmy zasoby i jasno podzieliliśmy odpowiedzialność.
Co się zmieniło?
Ludzie wiedzą, za co odpowiadają i o czym decydują samodzielnie. Nie dublują zadań, a mniej drobnych spraw trafia do prezesa.
Nie trzeba było zmieniać ludzi. Trzeba było zmienić sposób współpracy.
Porozmawiajmy.
30 minut · Bezpłatnie · Bez zobowiązań
Sprawdzimy, czy i jak mogę Ci pomóc. Jeśli współpraca ma sens, ustalimy kolejny krok.
A jeśli nie? Powiem Ci o tym wprost.
Rozmawiasz bezpośrednio ze mną, Lechosławem Chaleckim.
Blog
Nikt Cię nie doceni za skrytość Twoich myśli
Czyli jak postrzegam wystąpienia publiczne… Znam bardzo wielu ludzi, którzy mają coś ciekawego do powiedzenia, jednak nie potrafią tego wyartykułować. Z…
Czytaj więcej
Padłeś? Powstań!
Jestem osobą, która w różnych, wydawałoby się banalnych sytuacjach, potrafi wyciągać trafne wnioski i transferować wiedzę do biznesu z różnych dziedzin…
Czytaj więcej
Co jak nie masz tego, czego szuka klient
Czy wiesz, po co jest właściwie sprzedaż? Sprzedaż jest dla mnie formą odkrycia przede wszystkim ludzkich motywacji – tego co sprawia, że klienci kupują.…
Czytaj więcej


![Sam zrobiłem stronę www. Bez szablonu, od podstaw.
Kiedyś, gdyby ktoś mi powiedział "zrobisz stronę www z zapisami, zgodami marketingowymi, integracją z mailingiem i panelem administracyjnym — sam, bez programisty i szablonów" — powiedziałbym: nie da się.
I właśnie o to chodzi.
Bo kiedy słyszę od kogoś "nie da się" — pierwsze, co mówię, to: "a skąd wiesz, sprawdziłeś?" Ja też tak myślałem. O niejednej rzeczy.
To nie jest post o stronach internetowych. To dowód na to, czym się zajmuję na co dzień: pomagam liderom zobaczyć, że bariera, którą czują, jest często przekonaniem — nie faktem. A przekonania da się zmienić, jeśli wiesz, na jakich swoich zasobach (talentach) możesz się oprzeć.
👉 [link do strony w pierwszym komentarzu]
Dajcie znać, co widzicie — dobre i złe. Naprawdę chcę wiedzieć.](https://lechoslawchalecki.pl/wp-content/uploads/2026/11/757994004_1696430479155026_2206490890725035369_n-640x360.jpg)








![Sam zrobiłem stronę www. Bez szablonu, od podstaw.
Kiedyś, gdyby ktoś mi powiedział "zrobisz stronę www z zapisami, zgodami marketingowymi, integracją z mailingiem i panelem administracyjnym — sam, bez programisty i szablonów" — powiedziałbym: nie da się.
I właśnie o to chodzi.
Bo kiedy słyszę od kogoś "nie da się" — pierwsze, co mówię, to: "a skąd wiesz, sprawdziłeś?" Ja też tak myślałem. O niejednej rzeczy.
To nie jest post o stronach internetowych. To dowód na to, czym się zajmuję na co dzień: pomagam liderom zobaczyć, że bariera, którą czują, jest często przekonaniem — nie faktem. A przekonania da się zmienić, jeśli wiesz, na jakich swoich zasobach (talentach) możesz się oprzeć.
👉 [link do strony w pierwszym komentarzu]
Dajcie znać, co widzicie — dobre i złe. Naprawdę chcę wiedzieć.](https://lechoslawchalecki.pl/wp-content/uploads/2026/11/757994004_1696430479155026_2206490890725035369_n.jpg)






